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    11月15日下午，公司舉辦商業(yè)和盈利模式優(yōu)化提升宣講會(huì)，副總經(jīng)理、工會(huì)主席馬曉華做了主題宣講。公司總會(huì)計(jì)師韓麗紅、副總經(jīng)理張洪水出席宣講會(huì)，西北巖土分公司、西南巖土分公司、華東巖土分公司、吊裝工程公司、國(guó)際工程公司、機(jī)關(guān)各部門所有在京人員參加了宣講培訓(xùn)。

    會(huì)上，副總經(jīng)理、工會(huì)主席馬曉華利用PPT的形式結(jié)合實(shí)際案例做了生動(dòng)宣講，對(duì)商業(yè)模式和盈利模式優(yōu)化提升方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀。馬總指出，注重優(yōu)化商業(yè)模式，要從提升公司網(wǎng)站建設(shè)水平、向用戶提供滿意的產(chǎn)品和持久的服務(wù)、注重與同行的溝通協(xié)作、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、解決行業(yè)痛點(diǎn)創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)模式五個(gè)方面入手；提升盈利模式，要著重從推行工程勞務(wù)與分包班組直管模式，加大對(duì)作業(yè)班組服務(wù)力度，加大對(duì)鋼材、水泥、商砼、油料等主材集采環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理策劃與優(yōu)化、加大二次經(jīng)營(yíng)力度，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具等五種方法作為切入點(diǎn)，通過優(yōu)化提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式提高盈利能力。

    為了改變運(yùn)營(yíng)狀況，全面提升盈利水平，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論研究，制定了商業(yè)模式和盈利模式進(jìn)行優(yōu)化提升方案，專門下發(fā)《了商業(yè)模式優(yōu)化和盈利模式提升實(shí)施方案》，此次是在公司機(jī)關(guān)進(jìn)行首次宣貫，后續(xù)還將面向全公司進(jìn)行推廣宣貫。