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為加強合規(guī)管理意識，提升風險化解能力，12月21日，公司召開風險合規(guī)聯(lián)席會議。公司副總經(jīng)理張春立、副總經(jīng)理張洪水、總會計師兼總法律顧問韓麗紅、總工程師張萬虎出席會議，公司總部部門負責人、分子公司及直屬項目負責人，風險合規(guī)聯(lián)絡員等30余人參加會議。

會上，法律合規(guī)部對風險管理工作開展情況進行了通報，總部各部門、分子公司及直屬項目部分別對風險合規(guī)管理工作情況進行了匯報，華旭公司做了《合規(guī)管理工作經(jīng)驗交流》。公司副總經(jīng)理張春立和總工程師張萬虎對合規(guī)及風險管理相關工作進行了點評。

公司總會計師、總法律顧問韓麗紅在會上強調(diào)，各單位要結合工作實際，查找風險、找出痛點，評估風險，制定風險防控措施，落實到人；合規(guī)工作要接軌國際，細化工作流程，將合規(guī)風險消化在萌芽中。韓麗紅對對標先進提出六字要求:一是“對”，對標先進企業(yè)，聚焦風險管理；二是“思”，本著學習態(tài)度，思考如何提高管理；三是“研”，要研究風險，分析風險產(chǎn)生的原因；四是“定”，制定工作措施，要有應對方法；五是“行”，要抓落實，將風險消滅在萌芽狀態(tài)；六是“超”，對標先進企業(yè)，要將學到的好東西鑲嵌到工作中，再提煉，再升華。同時，韓麗紅對下一步風險合規(guī)管理工作進行了部署：一是以戰(zhàn)略為引領，加強頂層設計；二是以系統(tǒng)建設為基礎，強化隊伍建設；三是要以案件為抓手，主動起訴維權；四是以服務項目為重點，合同樹標準；五是以經(jīng)營決策為中心，開啟合規(guī)新征程；六是以制度壓減為突破，提質(zhì)增效；七是以解決問題為導向，防控風險。

此次會議的召開提高了公司的內(nèi)部管理，同時也提升了全員的風險合規(guī)意識，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。